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績效與工作達成
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【績效管理原則】

1、堅持以目標與結果為導向,堅持客觀公正的評價原則。

2、公司實行全員績效評價制度,績效管理系統作為公司最重要的價值評價系統,對個人績效結果進行客觀評判,并將之作為決定個人晉升、降級、加薪或降薪及去留的根本依據。

3、績效管理體現獎罰分明的原則,對績效好的員工將給予績效激勵,對績效差的員工將給予績效約束和末位淘汰。

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【職員績效考核體系

1、考核周期:H1(1-6)H2(7-12)

2、績效計劃:每年年初各層級制定年度績效計劃,包括KPI項目、目標與工作計劃等。各考核期(H1/H2)開始首月應復核當期績效計劃表,并將績效計劃填寫至績效系統。

3、績效評估:被評價人應根據要求時間完成本期目標達成的數據統計,并給與績效等級評定。等級評定分為5個等級:卓越—A、優秀—B+、良好—B、待改進—C、淘汰—D

4、績效反饋:直屬主管應在當期要求時間內完成對部門同事的績效面談工作。各二級部門內應安排面談,面談內容應包括績效成績、改進措施和下期計劃等。

5、績效激勵:員工當期績效為 A者,可享受當期個人績效獎勵。年度評定時,部門總監結合員工當年度各期間段績效結果綜合給出員工年度績效成績,年度獎金核算時將根據員工不同的績效結果給予不同的獎金系數。

6、績效約束:公司績效管理采用末位淘汰制,績效為 D級者、或連續兩期績效為 C級者,二級部門經理有權申請其進入待崗狀態,統一安排待崗培訓,培訓合格后競聘上崗,如仍不合格或競聘上崗后被證明不勝任新崗位要求者予以則解除勞動關系。

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【職工績效考核體系

1、考核周期:月度考核

2、考核評價:職工的考評將從品質、工作技能、合理化建議、工藝紀律、5S、勞動態度、關鍵事件七個方面進行考評。根據員工的各項得分求和后排序,并評定出績效等級。

3、績效反饋:每月初對職工上月績效表現情況以及績效評估等級進行張貼式反饋。

4、績效激勵:當月根據職工不同的類別、職級及績效等級不同對應不同的績效獎金。


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